在今年召开的福建省政协十二届四次会议上，福建省政协常委、民建省委主委、省中华职教社主任吴志明在提案中提出，应构建武夷岩茶专卖平台，推动岩茶资源整合上市。
吴志明说，武夷岩茶(大红袍)与贵州茅台酒相似，都是特殊地理位置产生的独有产品，不可替代。茅台酒通过打造品牌，整合资源上市经营，当下市值超过2.6万亿，2019年营业收入1003亿元,净利润460亿元，年产值约占贵州GDP近5%。据不完全统计，2019年武夷岩茶产值仅有20.58亿元，与茅台集团近千亿元产值相去甚远。
吴志明还指出，由于一些茶企过度炒作，岩茶最高时一斤被人为炒作到二、三十万元(相当于二斤黄金的价值)。再加上部分茶企过度包装，以次充好、以假乱真、标准模糊、无序竞争等因素的影响，岩茶的信誉度有持续下降趋势。近两年以来，茶叶产品已经开始出现积压，中低端茶叶滞销率达到40%以上。长此以往，容易步普洱、铁观音的后尘，市场形势非常严峻。武夷岩茶市场碎片化现象严重，缺乏大型茶企，难以借助规模与品牌进行推广。当前，武夷山市茶企多达5800多家，其中龙头企业才15家，许多小茶企处在无证生产经营状态，售出的茶叶难以在全国流通，市场影响力明显不足，给武夷岩茶的推广造成了一定的局限性。此外，由于我国有1400多个县都可以种植生产茶叶，茶叶市场的门坎很低，长期处在产大于销的状态，又缺乏可执行的产品标准，恶性竞争激烈，市场早已是一片红海。
为此，吴志明提出以下六点建议：
一
认真贯彻落实尹力书记在寿宁下党乡提出的“茶叶是福建的一张名片”的重要指示，借鉴中茶和茅台酒厂的经验做法，由政府引导推动从事武夷岩茶生产销售的龙头企业，通过产业链兼并重组成立大型股份制公司，并整体包装上市。
二
统一营销平台。由股份制上市公司牵头，建立“武夷山岩茶专卖平台”，系统规划武夷岩茶市场营销体系，在全国以及海外“设立大红袍岩茶专卖店(连锁店)”，专门展销岩茶及茶具、山泉水等系列产品，保证货真价实，提升武夷岩茶的美誉度。
三
采用母、子品牌并用方式解决品牌问题。授权股份制上市公司使用“大红袍”商标;其他参与重组的茶企都可以保留原有的一个品牌，作为上市公司的子品牌，在出品的包装物上允许一并打上“大红袍”和“某某子品牌”两个商标，方便消费者在“大红袍岩茶专卖店”找到自己以往喜爱的厂家品牌。
四
保留重组茶企原有山场茶园和传统制作技艺等，确保各个子品牌的原有口味及特色，以满足存量客户群体的个性化需求;同时利用上市公司的实力研发新的产品线，实现对不同消费阶层的全覆盖。
五
解决好其他茶企从业人员的就业问题。股份制上市公司启动后，茶叶市场的份额会逐步集中，原有大量的小茶企会出现经营困难，为了使茶产业市场平稳过渡，建议上市公司在全国各地设立“大红袍岩茶专卖店”时，优先向已在武夷山市注册茶企的人员开放加盟店申请，并提供必要的条件支持，充分发挥原有经营者的作用，以确保现有从业人员的充分就业和实现其收入的稳定增长。
六
制定统一标准。由农业主管部门牵头，会同武夷山市委市政府及武夷岩茶协会共同编制中长期发展规划，统一绿色环保标准，严控茶园施肥打药和制作生产工艺流程，加强市场监管认证，确保岩茶市场货真价实，争取早日实现“武夷山岩茶专卖平台”在中国香港和内地主板上市，实现公司快速扩张增值，保障合并入股的茶企大幅增加收益，吸引带动更多茶企入股，通过市场化手段做大做强，逐渐形成对市场的有效引导监管，走出一条类似茅台酒的上市之路，以期为福建打造一家新的千亿级绿色经济龙头企业，幅射带动相关产业链发展壮大，必将大幅度增加地方财税收入，使武夷山市成为福建最富足和盛名的一张国际亮丽名片。
来源：中新网
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